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蘭溪水泥:重組發(fā)展正當(dāng)時(shí)

發(fā)布日期:2006-09-20
 
 
    “省水泥協(xié)會(huì)發(fā)來(lái)傳真,寧波地區(qū)從即日起水泥銷(xiāo)售價(jià)格每噸上調(diào)10元,衢州也同時(shí)上調(diào)5元。”近日,浙江紅獅控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華對(duì)記者說(shuō),這樣的利好消息近階段接連不斷,蘭溪水泥行業(yè)自4月1日以來(lái),已4次聯(lián)合上調(diào)銷(xiāo)售價(jià)。
    受多方面因素影響,蘭溪靈洞鄉(xiāng)水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收由2003年的1.28億元,一下子跌落到去年的7200多萬(wàn)元。蘭溪市政協(xié)副主席、靈洞鄉(xiāng)黨委書(shū)記劉成芝說(shuō),該鄉(xiāng)年產(chǎn)水泥900萬(wàn)噸,如果全年每噸上調(diào)20元,今年稅收就可以達(dá)到2003年的水平。
    去年全行業(yè)虧損,今年行情全面上揚(yáng),這不是“回光返照”。業(yè)內(nèi)人士分析,這是蘭溪水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整后與國(guó)家政策導(dǎo)向相吻合帶來(lái)的反應(yīng),將為蘭溪水泥的新跨越夯實(shí)基礎(chǔ)。
    含淚拆窯:從機(jī)立窯到回轉(zhuǎn)窯
    蘭溪市有37條機(jī)立窯,按照省政府的統(tǒng)一部署,2007年前要全部拆除。然而,蘭溪市今年4月底前就全部完成了拆除任務(wù),成為全省第一個(gè)告別水泥機(jī)立窯的縣(市)。
    立馬控股集團(tuán)股份有限公司有8條機(jī)立窯,僅用3年時(shí)間就全部拆除了。“拆窯不僅讓‘立馬’損失了一個(gè)億,而且還要承擔(dān)一大批工人的轉(zhuǎn)崗問(wèn)題。”該公司董事長(zhǎng)章樹(shù)根說(shuō),“建一條年產(chǎn)10萬(wàn)噸的機(jī)立窯需要120名工人,而建一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的干法回轉(zhuǎn)窯也只需120名工人,拆一條機(jī)立窯就要轉(zhuǎn)移60至90人,這個(gè)壓力很大。”
    機(jī)立窯發(fā)展的歷史,就是蘭溪水泥行業(yè)原始積累的歷史,它不僅浸透了蘭溪人的心血,同時(shí)鑄就了蘭溪水泥的輝煌。
    機(jī)立窯興起于上世紀(jì)80年代初,一般年產(chǎn)規(guī)模為1.5萬(wàn)~5萬(wàn)噸,主要是替代落后的土立窯和濕法回轉(zhuǎn)窯。1985年,蘭溪市一年中上了3條5萬(wàn)噸的生產(chǎn)線。
短短的11年,就形成了37條生產(chǎn)線、年產(chǎn)370萬(wàn)噸水泥的能力,為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批水泥專(zhuān)業(yè)人才。然而,更令人難以置信的是,從機(jī)立窯到回轉(zhuǎn)窯的轉(zhuǎn)變,國(guó)外經(jīng)過(guò)了100年,蘭溪只用了4年。
    建一條10萬(wàn)噸級(jí)的機(jī)立窯,當(dāng)時(shí)的投資是1600多萬(wàn)元,在2003年水泥行情火暴時(shí),年可創(chuàng)利稅1000萬(wàn)元。就是前幾年外地大部分機(jī)立窯每況愈下甚至陷于癱瘓時(shí),蘭溪的水泥老板照樣還能賺錢(qián)。所以,盡管拆除機(jī)立窯的要求已喊了多年,但拆窯始終步履維艱。
 
    這次蘭溪在全省率先拆除機(jī)立窯,完全是市場(chǎng)、成本、環(huán)境和政府政策等多股力量合推的結(jié)果,是蘭溪水泥企業(yè)主善抓機(jī)遇的明智之舉,同時(shí)也是市場(chǎng)發(fā)展的必然。
    我省去年的水泥產(chǎn)能是1.2億噸,其中機(jī)立窯和濕法回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)能近4000萬(wàn)噸,而去年全省水泥的用量?jī)H7900萬(wàn)噸。如果將落后產(chǎn)能全部砍掉,正好能夠保持供求平衡。
    但這只是一個(gè)理論平衡點(diǎn):因?yàn)橥獾?A target=_blank>水泥“如狼似虎”。國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)最大的規(guī)模企業(yè)海螺集團(tuán)沿長(zhǎng)江南下,已在我省寧波、臺(tái)州、溫州等地建立了粉磨站,目標(biāo)在浙江市場(chǎng)占有1000萬(wàn)噸的份額;江西、江蘇和山東的水泥廠家也是四面出擊,企圖搶走1000萬(wàn)噸的市場(chǎng)。
    從成本上,市場(chǎng)已將落后產(chǎn)能逼上了絕路。用一噸煤,機(jī)立窯只能燒4噸水泥,干法回轉(zhuǎn)窯可達(dá)8噸;一個(gè)工人在機(jī)立窯的年勞動(dòng)生產(chǎn)力是800~1000噸水泥,干法回轉(zhuǎn)窯是6000~8000噸;機(jī)立窯對(duì)礦石的利用率只有60%~70%,其中20%~30%變成了廢渣,但干法回轉(zhuǎn)窯則是100%。再加上機(jī)立窯環(huán)保治理很難徹底,不僅容易產(chǎn)生職業(yè)病,而且嚴(yán)重污染了環(huán)境。去年水泥銷(xiāo)售價(jià)是每噸200元,但機(jī)立窯的水泥生產(chǎn)成本卻要240元,由于原材料的價(jià)格居高不下,這個(gè)落差今后是很難彌合的。在水到渠成之際,蘭溪市政府巧妙地利用獎(jiǎng)補(bǔ)政策開(kāi)渠引水,因而達(dá)到了四兩撥千斤的效果。
  抱團(tuán)聯(lián)合:變奴隸主人
    水泥價(jià)格在2003年瘋漲之后,從2004年開(kāi)始全面下跌,到去年底跌入了低谷。當(dāng)時(shí)金華水泥的銷(xiāo)售價(jià)是190~200元/噸,一般的廠家每噸水泥要虧20~30元。假如是年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥廠,年虧損要達(dá)兩三千萬(wàn)元。因而去年成了金華水泥的全行業(yè)虧損年。  
    這雖然有國(guó)家宏觀調(diào)控的作用因素,但無(wú)序發(fā)展和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是直接的始作俑者。水泥企業(yè)主給我們算了一筆賬:同樣是年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥廠,假如將其限產(chǎn)20%,水泥價(jià)格恢復(fù)到正常的240~250元/噸水平,那么,80萬(wàn)噸的產(chǎn)量反而可以盈利兩三千萬(wàn)元。
    殘酷的市場(chǎng)告訴人們一個(gè)血淋淋的事實(shí):過(guò)剩的落后產(chǎn)能再加無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),使水泥企業(yè)變成了市場(chǎng)的“奴隸”。
    靈洞鄉(xiāng)原有14家水泥企業(yè),經(jīng)過(guò)以拆窯為主的結(jié)構(gòu)調(diào)整,現(xiàn)在只剩下了11家。其中回轉(zhuǎn)窯企業(yè)6家,通過(guò)外購(gòu)熟料做水泥的5家。在出局的3家企業(yè)中,兩家完全退出了水泥產(chǎn)業(yè),1家成為“紅獅”的粉磨企業(yè)。
    業(yè)內(nèi)人士說(shuō),結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰了落后的產(chǎn)能,只是順應(yīng)形勢(shì)的無(wú)奈應(yīng)對(duì)之策,要使水泥行業(yè)真正重振旗鼓,具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須攜手并肩組成“航母”共闖驚濤駭浪。否則,只能是從一個(gè)漩渦跳進(jìn)另一個(gè)漩渦。
    今年3月,由靈洞鄉(xiāng)水泥企業(yè)牽頭,成立了有29家理事單位、200多家市內(nèi)外企業(yè)參加的蘭溪水泥行業(yè)商會(huì)。該會(huì)成立后,先后在寧波、衢州、麗水、建德及我省其他地區(qū)開(kāi)展全面制止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的游說(shuō)工作,并逐步得到省和有關(guān)地市協(xié)會(huì)的積極響應(yīng)。隨之,該協(xié)會(huì)又從4月1日起,率先在全省開(kāi)展了4次水泥提價(jià)活動(dòng),贏得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一片附和聲。通過(guò)簡(jiǎn)單的聯(lián)合行動(dòng),逐步使大家認(rèn)識(shí)到“互相殘殺的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有贏家的”道理。
    在民營(yíng)資本投資占主體的背景下,水泥產(chǎn)業(yè)重組如何破題?有識(shí)之士認(rèn)為,策略就是在“鞭打快牛,讓病(慢)牛停下來(lái)或?qū)⑵涮蕴钡幕A(chǔ)上,逐步通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)融合成航母級(jí)企業(yè)。
現(xiàn)在要形成團(tuán)隊(duì)拳頭,可以通過(guò)收購(gòu)、股份制改造和補(bǔ)差三條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)
    蘭溪水泥商會(huì)的探索之路恰與國(guó)家發(fā)改委的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向不謀而合。國(guó)家發(fā)改委最近發(fā)出通知,要通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策(在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放)的傾斜,重點(diǎn)支持10家(省級(jí)30家)規(guī)模企業(yè)做大做強(qiáng),使之成為我國(guó)水泥行業(yè)的航母級(jí)企業(yè)。
    據(jù)悉,只有4年發(fā)展歷程的“紅獅”,各地投資實(shí)現(xiàn)干法回轉(zhuǎn)窯水泥產(chǎn)能已達(dá)1450萬(wàn)噸,去年產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)入了全國(guó)前10位(熟料第6位)。“紅獅”為蘭溪水泥重組發(fā)展樹(shù)立了風(fēng)向標(biāo)。
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